通過(guò)對集團公司各部門(mén)職能、責權的梳理和優(yōu)化，經(jīng)公司領(lǐng)導組織嚴格把關(guān)，各部門(mén)負責人審核確認，順利完成公司16個(gè)部門(mén)職能職責修訂和118個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)擬定，《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》分別明確了各部門(mén)職能及崗位職責，細化了每個(gè)崗位的工作內容及工作標準,為各部門(mén)員工日常工作完成情況開(kāi)展考核提供依據，使各項工作有規可依、有據可查、有錯必究。
為使公司每位員工了解自己所在部門(mén)的職能職責，清楚自己崗位的主要工作內容及標準要求，學(xué)習培訓由集團公司人力資源部牽頭組織，各部門(mén)結合自身工作安排靈活確定培訓時(shí)間，并由各部門(mén)負責人和主管擔任主講，計劃將于12月底之前分批分崗位組織員工完成學(xué)習培訓，本次培訓的重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面，一、學(xué)習部門(mén)職能職責及主要工作內容；二、了解部門(mén)崗位結構的設置；三、掌握自己所在崗位職責及主要工作內容；通過(guò)逐條學(xué)習和解讀讓全體員工清楚明白自己崗位的責權，進(jìn)一步增強責任意識，自覺(jué)履職，敢于擔當，積極推動(dòng)各項工作任務(wù)和目標落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，提升工作執行力、督促員工自我約束、強化公司內部管理。
為使公司每位員工了解自己所在部門(mén)的職能職責，清楚自己崗位的主要工作內容及標準要求，學(xué)習培訓由集團公司人力資源部牽頭組織，各部門(mén)結合自身工作安排靈活確定培訓時(shí)間，并由各部門(mén)負責人和主管擔任主講，計劃將于12月底之前分批分崗位組織員工完成學(xué)習培訓，本次培訓的重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面，一、學(xué)習部門(mén)職能職責及主要工作內容；二、了解部門(mén)崗位結構的設置；三、掌握自己所在崗位職責及主要工作內容；通過(guò)逐條學(xué)習和解讀讓全體員工清楚明白自己崗位的責權，進(jìn)一步增強責任意識，自覺(jué)履職，敢于擔當，積極推動(dòng)各項工作任務(wù)和目標落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，提升工作執行力、督促員工自我約束、強化公司內部管理。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
