2014年12月31日，公司組織召開(kāi)全體職工代表大會(huì )。重點(diǎn)學(xué)習瀘州、攀枝花、西昌、深圳水務(wù)公司管理經(jīng)驗，提升我公司管理水平。
我公司總經(jīng)理鄧飛在會(huì )上強調“二高四好”即一是管理高，服務(wù)高；二是工作環(huán)境好；三是經(jīng)濟待遇好；四是與政府關(guān)系好；五是市場(chǎng)拓展好。同時(shí)學(xué)習6S管理，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，它針對企業(yè)的每位員工的日常行為方面提出要求，提倡從小事做起。力求每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而提高整體工作質(zhì)量。
呼叫中心作為公司的窗口部門(mén)，對外應樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，以客戶(hù)需求為關(guān)注的焦點(diǎn)。我們不僅僅要搞好自身的建設，還要向各供水企業(yè)學(xué)習，取長(cháng)補短；不斷調整工作思路，創(chuàng )新工作方法，努力提升各項工作水平和執行力，為公司打造四川一流的水務(wù)集團貢獻自己的一份力量。
信息來(lái)源：客戶(hù)服務(wù)中心/袁夢(mèng)
