
會(huì)議最后,建恒公司董事長(zhǎng)劉洪對(duì)工作中存在的不足以及重點(diǎn)工作目標(biāo)作出強(qiáng)調(diào),針對(duì)遺留工程的清理工作,立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,完成既定的工作目標(biāo);在重點(diǎn)工程建設(shè)方面,尤其是發(fā)展迅速的南部新區(qū)、東部產(chǎn)業(yè)園、三江新區(qū),必須提前與相關(guān)部門(mén)溝通做好市政管網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)備工作;在安全管理方面,要進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,確保每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人、落實(shí)到位,切實(shí)把重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患防范好、化解好、處置好;在內(nèi)控管理方面,做好對(duì)勞務(wù)公司管理工作,嚴(yán)格規(guī)范工程資料提交及檔案管理;在廉政建設(shè)方面,全體干部職工要職工講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律,不能越底線、觸紅線;在信息報(bào)送宣傳方面,建恒公司一直較為薄弱,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升信息報(bào)的及時(shí)性。
2021年,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,建恒公司將緊緊圍繞主責(zé)主業(yè),適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)、新要求,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平,圓滿完成2021年度確定的所有目標(biāo)任務(wù)。