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    10月20日下午，清源水務(wù)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人李衛(wèi)書(shū)記在五樓會(huì)議室召集公司全體中層干部以上人員及一、二、四水廠搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組全體成員，召開(kāi)一、二、四水廠遷建工程工作會(huì)。
    會(huì)上，任大慶副總經(jīng)理向與會(huì)人員詳細(xì)介紹了水廠遷建基本情況，李衛(wèi)書(shū)記通報(bào)集團(tuán)公司一、二、四水廠搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的各小組成員名單及職責(zé)分工，并對(duì)下一步工作作出安排部署。     李衛(wèi)書(shū)記要求，集團(tuán)公司全體干部職工一要統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。各小組成員要根據(jù)集團(tuán)公司成立的領(lǐng)導(dǎo)組的分工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作；二要細(xì)化責(zé)任，落實(shí)至人頭。各小組制定細(xì)化到人的責(zé)任分解表交至綜合及督查工作組；三要建立推進(jìn)工作的制度。領(lǐng)導(dǎo)組和各小組要建立每日?qǐng)?bào)、每周報(bào)及例會(huì)制度，遇不能解決的問(wèn)題要逐層上報(bào)，做好整個(gè)救災(zāi)搶險(xiǎn)工程的痕跡化管理。     李衛(wèi)書(shū)記強(qiáng)調(diào)，每位同志要做好統(tǒng)籌安排,在抓好原崗位工作任務(wù)，確保供水不出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，繼續(xù)按預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)原五水廠等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不能因?yàn)橐弧⒍⑺乃畯S搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的工作任務(wù)而耽誤原工作。同時(shí)每位同志要以高度的責(zé)任心，按期完成工作任務(wù)，手機(jī)保持24小時(shí)通訊暢通，服從安排、聽(tīng)從指揮。