通過近1個(gè)月的時(shí)間，在我公司全體員工的共同努力下讓“6S”管理工作初見成效，于9月30日完成了白沙泵站送水車間及值班室的定位劃線，清水池設(shè)備復(fù)色及辦公樓定位劃線。未來的臨港公司將會(huì)是井然有序、擺放整齊、干凈整潔，以一個(gè)嶄新的面貌展現(xiàn)給全體職工和廣大市民。
回顧 “6S”工作剛開始執(zhí)行的時(shí)候，大部分員對“6S”都比較陌生且有一些抵觸情緒，雖然經(jīng)歷了相關(guān)知識培訓(xùn)，但也只是一個(gè)初步的認(rèn)知，有些職工不是很理解，認(rèn)為公司是全新的生產(chǎn)設(shè)備和辦公用具，沒有必要進(jìn)行“6S”管理，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員和指導(dǎo)下，臨港公司全員上陣，加班加點(diǎn)、任勞任怨，在保證正常生產(chǎn)和辦公的同時(shí)，全力推行了“6S”管理工作。呈現(xiàn)在我們面前的各區(qū)域與改造前相對比，有著巨大變化，各區(qū)域標(biāo)識、標(biāo)牌、定位黃黑線清晰醒目，工廠設(shè)備和辦公用具定位明確擺放整齊有序，全體員工都受到很大的鼓舞，認(rèn)為自己的努力沒白費(fèi)，效果也十分地明顯，在今后的工作將徹底貫徹行“6S”管理。
通過這次“6S”管理，公司員工對“6S”有了更加深刻的認(rèn)識，也體現(xiàn)出員工的執(zhí)行力有了較大的提高，同時(shí)培養(yǎng)了大家一種良好的工作習(xí)慣，對以后“6S”工作的持續(xù)開展有了進(jìn)一步的鋪墊。
信息來源：臨港公司/范昊川
