為切實(shí)做好營(yíng)商環(huán)境評價(jià)迎檢工作，1月20日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉林召集公司相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人召開(kāi)營(yíng)商環(huán)境評價(jià)緊急培訓會(huì )，對迎檢工作再安排、再部署、再落實(shí)。
首先，參加市級培訓的同志對《四川省2021年營(yíng)商環(huán)境評價(jià)操作指南》中的各項測評指標、佐證材料準備情況進(jìn)行了詳細的培訓說(shuō)明。接著(zhù)，營(yíng)銷(xiāo)部負責人根據各部門(mén)、子公司的職能權責，對迎檢任務(wù)進(jìn)行具體安排。然后，各相關(guān)部門(mén)、子公司負責人結合各自工作職能，就如何做好此次評價(jià)迎檢工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，并提出了合理化建議。
會(huì )議最后，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉林充分肯定了各部門(mén)、子公司在打造營(yíng)商環(huán)境上做出的努力和取得的階段性成效。對下一步迎檢工作，他強調：一是要充分認識營(yíng)商環(huán)境評價(jià)工作的重要性。此次省檢既是對宜賓市整體的營(yíng)商環(huán)境的一次測評，也是對集團公司的一次大考，關(guān)系到公司的聲譽(yù)，公司上下要深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的戰略部署和工作要求，扎實(shí)做好迎檢工作。二是要對照《四川省2021年營(yíng)商環(huán)境評價(jià)操作指南》，將評價(jià)指標和要求落實(shí)落細到位。要嚴格標準、吃透標準、消化標準，要對照獲得用水辦理環(huán)節、辦理時(shí)間、辦理成本、改革創(chuàng )新與服務(wù)和市場(chǎng)主體感受等5個(gè)二級指標，深入細致地了解所涉及評價(jià)指標的具體內涵及評分細則，查缺補漏；要嚴格責任、細化責任、到位責任，各相關(guān)責任人要切實(shí)將責任扛在肩上，落到實(shí)處；要精心組織、協(xié)同作戰、全力確保，公司迎檢辦要組織統籌好迎檢全過(guò)程的各項工作，各部門(mén)、子公司主要負責人要親自認領(lǐng)任務(wù)，親自安排，全力組織推進(jìn)好所轄部門(mén)或子公司的有關(guān)迎檢工作，要明確專(zhuān)門(mén)的工作人員，具體負責營(yíng)商環(huán)境評價(jià)有關(guān)數據的整理和報送，公司要形成上下一盤(pán)棋的思想，務(wù)必確保營(yíng)商環(huán)境迎評工作的順利推進(jìn)，力爭在今年迎檢工作中取得好成績(jì)。三是強化督察督辦，嚴肅追責問(wèn)責。公司迎檢辦公室和督查辦公室要做好全過(guò)程的跟蹤督察督辦，確保線(xiàn)上和線(xiàn)下涉及的相關(guān)準備都能經(jīng)得起考評檢驗，在督辦中可采取口頭或書(shū)面的形式進(jìn)行提醒和催辦，對在迎檢工作中認識不到位、責任不到位、工作落實(shí)不力，給公司帶來(lái)不良影響、造成嚴重后果的將對相關(guān)責任單位、責任人予以嚴肅追責問(wèn)責。
集團公司營(yíng)銷(xiāo)部、管網(wǎng)部、綜合部（信息管理中心）、建恒公司、臨港公司、天泉公司、設計公司等單位主要負責人及有關(guān)工作人員參加本次會(huì )議。
首先，參加市級培訓的同志對《四川省2021年營(yíng)商環(huán)境評價(jià)操作指南》中的各項測評指標、佐證材料準備情況進(jìn)行了詳細的培訓說(shuō)明。接著(zhù)，營(yíng)銷(xiāo)部負責人根據各部門(mén)、子公司的職能權責，對迎檢任務(wù)進(jìn)行具體安排。然后，各相關(guān)部門(mén)、子公司負責人結合各自工作職能，就如何做好此次評價(jià)迎檢工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，并提出了合理化建議。
集團公司營(yíng)銷(xiāo)部、管網(wǎng)部、綜合部（信息管理中心）、建恒公司、臨港公司、天泉公司、設計公司等單位主要負責人及有關(guān)工作人員參加本次會(huì )議。
紀檢監察部 陳杰
