6月17日，清源水務(wù)公司舉行“城市大面積停水桌面演練”。本次演練由市公服集團(tuán)主辦，清源水務(wù)公司承辦，市公服集團(tuán)班子成員、各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司安全工作負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人參加觀摩。
本次演練，是對(duì)清源水務(wù)公司應(yīng)急處置體系的一次模擬檢閱，主要目的是通過演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力和實(shí)戰(zhàn)水平。市公服集團(tuán)高度重視，環(huán)保安全部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門對(duì)演練方案制訂、情景推敲、處置措施等提出指導(dǎo)性意見。清源水務(wù)公司圍繞演練任務(wù)，多次組織召開專題會(huì)，細(xì)化應(yīng)急處置流程、任務(wù)和責(zé)任人，不斷優(yōu)化演練方案，讓方案更加符合公司應(yīng)急處置“實(shí)戰(zhàn)”。
演練分為兩個(gè)模擬場(chǎng)景，一是模擬水廠突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電，水廠無法生產(chǎn)，導(dǎo)致預(yù)計(jì)約20萬戶用戶生產(chǎn)生活用水無法保障；二是模擬DN700管道突發(fā)爆管，造成輸水中斷，導(dǎo)致約4萬戶用戶生活用水無法保障。
“報(bào)告，普安水廠雙電源突發(fā)停電，已致電供電公司詢問情況，供電公司告知為設(shè)備故障，正在搶修，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間12小時(shí)，請(qǐng)指示”“廠區(qū)送水流量陡增，懷疑有管道發(fā)生爆管，請(qǐng)立即前往老城區(qū)進(jìn)行排查”
隨著一聲聲報(bào)告，一條條指令的上傳下達(dá)，參演人員結(jié)合自身職責(zé)，將在事件處置過程中應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急處置、協(xié)同配合、信息報(bào)送、物資保障等環(huán)節(jié)如何開展進(jìn)行一一展示。
演練結(jié)束，與會(huì)人員對(duì)事件處置過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提問，各演練人員結(jié)合自身職責(zé)，逐一進(jìn)行回答，并虛心接受提出的改進(jìn)意見。
市公服集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理譚琦總結(jié)時(shí)對(duì)本次演練給與充分肯定，認(rèn)為演練準(zhǔn)備十分充分，演練過程完整，要素齊全，處置得當(dāng)。同時(shí)結(jié)合本次桌面演練和平時(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備工作強(qiáng)調(diào)：一要思想認(rèn)識(shí)上高度重視，要以本次演練為契機(jī)，進(jìn)一步研究完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化任務(wù)分工，提高應(yīng)急管理水平；二要做好未雨綢繆的應(yīng)急準(zhǔn)備，科學(xué)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)在哪里，解決好認(rèn)不清、搞不明會(huì)帶來的后果，防患于未然；三要優(yōu)化應(yīng)急處置時(shí)效性，不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)等措施，縮短應(yīng)急處置時(shí)間。
清源水務(wù)公司將以此次演練為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對(duì)供水突發(fā)事件的處置能力和實(shí)戰(zhàn)水平，進(jìn)一步筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。
信息來源：環(huán)保安全部 王迅
